Müsbət nümunələrə link lazımdır. Şirkətinizin tərəfdaşları arasında İnternetə qoşulmuş və rəhbərləriniz üçün idarəetmə rəyi vacib olan şirkətlər var? Bu mübahisəni götür! Sistem idarəçisinə tətil elan etmək və ya bir barel yuvarlamaq tövsiyə edilmir. "Hərbi əməliyyatların" yerləşdirilməsi çətin ki, yaxşı bir həlldir. Yeri gəlmişkən, elektron poçtdan istifadə edə bilərsiniz və ya tamamilə İnternetdən kəsildiniz? Istifadə edirsinizsə, onda bu da bir zəiflik pəncərəsidir və elektron poçtdan asanlıqla bir virus tuta bilərsiniz.
Budur başqa nə. İnternetdən şirkətiniz üçün bir faydalı marketinq həllini yükləyin (yaxşı potensial müştərilər, yeni bazarlar və s., Şirkətinizin ehtiyacı olan şeylər haqqında məlumat var və bunu səlahiyyətlilərə göstərin, xüsusən bunun İnternetdən əldə olunduğunu vurğulayaraq) Sistem inzibatçısının yavaşlığı səbəbindən hələ sizin üçün əlçatmazdır, bəlkə gələcəkdə belə məlumatları istifadə etmək imkanına ehtiyacınız olduğunu söyləsəniz işləyəcəkdir.
Patronla danışmadan əvvəl
Limitsiz İnternetin faydaları haqqında bir nitq hazırlayın. Pulsuz istifadənin iş məhsuldarlığına təsirini araşdırın; inandırmanın ən yaxşı yolu soyuq faktlardır! Limitsiz girişin işçilərin məhsuldarlığına və korporativ artımına necə təsir edəcəyi ilə bağlı dəqiq arqumentlər və faktlar lazımdır:
Tanınmış tədqiqatlardan istifadə edin, məsələn, Sinqapur Dövlət Universitetinin "Kiberbaşlığın psixoloji cəhətdən təsiri", Don J. C. Chen və Vivian K. J. Lim tərəfindən edilən bir araşdırmadan istifadə edin:
"Tədqiqatçılar, İnternet istifadəçilərinin nəzarət qrupu ilə müqayisədə tapşırıqların həllində daha məhsuldar və səmərəli olduqlarını və daha aşağı səviyyədə olan zehni yorğunluq və cansıxıcılıq səviyyələrini göstərdilər."
"
"Bu əbədi deyil"
Bunu patrona söylə fərdi cədvəl bir sınaq müddəti, məsələn, üç ay üçün təyin edilə bilər. Nəticələri birlikdə təhlil edəcəyinizi və son qərar verəcəyinizi vəd edin. Liderlər ümumiyyətlə bu cür təkliflərə müsbət cavab verirlər. Əsas odur ki, onların reaksiyasını yaxından izləyin, hansı dəlillərin işlədiyini, nəyin uyğun olmadığını və çevik olmağa çalışın.
"Hər ikimiz üçün faydalıdır."
Əsas məqsəd, sizin üçün qurulsa, işin nə qazanacağını göstərməkdir pulsuz iş qrafiki. Bu vəziyyətdə əsas dəlil, işləməyiniz üçün bütün vaxtınızı ayırmağa hazır olmağınızdır (sadəcə "pulsuz" adlandırmaq lazım deyil). Patrona izah edin ki, hərəkətlərinizi şirkətin vəzifələri ilə sinxronizasiya edə bilərsiniz və lazım olduqda istənilən vaxt onları həll edə biləcəksiniz. Komanda ilə əlaqənizi itirməyəcəyinizə, ofisdən fiziki olmamağınızın müştəri xidmətinə təsir etməyəcəyinizə rəhbərliyi inandırın.
"Daha çox işləmək istəyirəm"
Şirkətlər təşviq etdikdə çevik cədvəli və alternativ iş formaları olduqda işçilərə etibar etdikləri barədə bir siqnal göndərirlər. Daha yaxşı seçim etmək və daha yaxşı qərar vermək həvalə edildi. Qarşılıq faydalı bir vasitədir. Bizə dəyərli bir şey verdikdə, əvəzində bir şey verməyə meyl edirik. Çevik cədvəl qarşılıqlı əlaqəni təşviq edir, işçiləri işlərini daha yaxşı yerinə yetirməyə sövq edir. Bu fikrə bir bələdçi vurun.
"Ən təsirli olduğum saatlarda işləyə bilərəm."
İşçilərə cədvəlləri özləri idarə etməyə imkan verərək, təşkilatlar onları öz bioloji saatlarından və fəaliyyət zirvələrindən daha yaxşı istifadə etmələrini təşviq edir. Əks təqdirdə, iş gününün sonuna qədər kompüter qarşısında oturaraq komaya düşə bilərsiniz. Yetkinlərin əksəriyyəti oyandıqdan dərhal sonra daha yaxşı işləyir, digər yarısı - günortadan sonra.
"Daha yaxşı cəmləşdirə bilərəm"
Çevik cədvəli İşçilərə şəxsi məsələlərini vaxtında həll etməyə kömək edir. Buna görə də, qalan vaxtı tam işə cəmləyə bilirlər. Öz növbəsində bu, şirkətinizdən daha çox məmnun olmağa, stressi azaltmağa və şəxsi həyat və iş arasındakı münaqişəni yüngülləşdirməyə səbəb olur.
"Mən həmişə əlaqə saxlayacağam"
Evdən və ya öz cədvəli ilə işləyən insanlar ümumiyyətlə ofis işçilərindən daha intizamlı və mütəşəkkildirlər. Həmkarları və müştəriləri ilə əlaqə saxlamaq üçün daha çox səy göstərirlər. Müasir texnologiya şəxsi və iş vaxtını mükəmməl birləşdirir. "Qızımın skripka konsertinə gedə bilərəm və eyni zamanda şirkətimdə nələrin baş verdiyindən xəbərdar ola bilərəm. İstənilən vaxt biznesə diqqət edə bilərəm "dedi Ron Friedman, Ən Yaxşı Əsərin müəllifidir.
"Bu şirkətimə sadiqliyini artıracaq"
Tədqiqatlar göstərir ki çevik cədvəli işçiləri daha səylə çalışmağa təkan vermir, həm də şirkətə olan sədaqətlərini artırır. İşçilərin aydın məqsədləri və vaxtlarını müstəqil idarə etmək bacarığı olduqda, yaşlı valideynləri ziyarət etmək və ya məktəbdəki uşaqlarla görüşmək üçün bir saat işləyə bilərlər. İşəgötürənə daha sadiq olurlar və şirkət ehtiyatlarını daha diqqətlə saxlamağa başlayırlar.
"Xoşbəxt bir iş daha yaxşı bir işçi"
Çevik cədvəli iş və şəxsi həyat arasında ən yaxşı tarazlığı tapmağa kömək edir. Və bu, əksər insanların səy göstərdiyi şeydir. İqtisadi Məsləhətçilər Şurasının 2014-cü il üçün hesabatına görə, xoşbəxt işçilər daha az xəstələnirlər və iş yerlərini dəyişdirməyə meylli deyillər. İşlərini qiymətləndirən insanlar öz məqsədlərinə daha tez-tez 31% və 36% daha çox həvəsli olurlar, 2012-ci ildə aparılan bir araşdırma məlumatlarını göstərir Wall street jurnal.
