Faydalı məsləhətlər

Necə təsirli bir lider olmaq olar?

Pin
Send
Share
Send
Send


Lider olmaq üçün necə? Şübhəsiz ki, bu məsələ kiməsə tabe olan əksər işçilər üçün maraq və maraq doğurdu. "General olmaq arzusunda olmayan əsgər pisdir" deyə, olduqca məntiqlidir. Bu gün kitab mağazalarının rəflərində "patronlara necə girmək" barədə çox sayda ədəbiyyat tapa bilərsiniz.

Ancaq lider olmaq üçün universal bir reseptin olmaması paradoksal haldır. Sual fərqlidir: patron olursan ya olmazsan - bu yalnız səndən asılıdır ...

Bu gün tez-tez eşidə bilərsiniz: "Düzgün əlaqə qurmadığım üçün boss ola bilmirəm." "İşgüzar görüş və əlaqələr" açar sözlərdirmi? Heç də. Patronun kreslosuna bir neçə varlı övlad qoysanız da, bir neçə gün ərzində şirkəti müflis edə bilər. Niyə? Bəli, sadəcə əvvəllər bunu etmədiyi üçün. Burada müəyyən bacarıq, bacarıq, təcrübə, keyfiyyət və psixoloji münasibət vacibdir. Həm də necə idarə etməyi öyrənmək deyil, həm də yaxşı etmək vacibdir. Lider olmaq üçün suala cavab vermədən əvvəl "idarə et" anlayışının ümumiyyətlə nə demək olduğunu qərar verəcəyik.

"İdarə et" nədir

Rəhbərlik etmək, insanları təşkil etmək, planlaşdırmaq, idarə etmək və motivasiya etməkdir. Tapşırıqları düzgün təyin etmək və tabeliyində olanları idarə etmək bacarığı da daxil edilmişdir.

Kadr seçmək və çətin anlarda qərar vermək bacarığı da düzgün rəhbərliyin xüsusiyyətlərindən biridir.

Əllərində olanlar arasında nüfuza sahib olan bir lider: o kimdir?

Yaxşı lider olmaq üçün necə? Qeyd etmək lazımdır ki, müvəffəqiyyətli bir lider demək olar ki, həmişə hədəfinə necə çatacağını bilir. İşçilər və müdirlər arasında çox vaxt bunun əksinə olması diqqət çəkir. Məsələn, patron, işçinin kiçik bir maaşla da daha səmərəli işləməsini istəyir, ikincisi onun əməkhaqqında artırılmasını istəyir və işdə daha fəal olmaq istəmir. Yaxşı bir lider olmağı öyrənmək istəyirsinizsə, özünüz üçün bir sadə həqiqəti başa düşməlisiniz: "İşçilərinin ruhu olmayan yaxşı bir boss (" öz adamınız "deyilir) pis bir menecerdir."

Əgər səni işə düzəltsə, bir insanı sevmək mümkündürmü? Hardasa. Yaxşı bir menecer, istənilən vəziyyətdə öz xəttini əyəcək möhkəm inanclı bir insandır. Əlbəttə ki, belə bir patron bəzi işçilər üçün etiraz edilə bilər, ancaq şirkətin maraqları həmişə birinci yerdə olmalıdır.

Mükəmməl patron

Rəhbər necə olacağına dair sualı nəzərə alaraq qeyd etmək lazımdır ki, ikincisi əlaltıları ilə əlaqə qurmağı bacarmalıdır. İşçilər patrona hörmət etməlidirlər. İdarəetmə prosesində həm mənfi, həm də müsbət məqamlar ortaya çıxacaq və işçi qrupunda əlverişli bir iqlimin qorunması üçün yalnız bir çubuqdan deyil, həm də yerköküdən istifadə etmək lazımdır. İşçilərinizi tərifləməkdən çəkinməyin və layiq olduqları işlərə görə mükafatlandırın. İşdəki səhvlər və çatışmazlıqlar üçün cəzalandırılmalı, amma əvvəlcə cinayətkarla danışmalı və gələcəkdə bu kimi həddən artıq işlərin olmaması fikrini ona çatdırmalısan.

Komandaya ilham verin

Uğurlu lider olmaq üçün heç bir fikriniz yoxdur? Patronların əmək kollektivinin hərəkətverici qüvvəsi olduğunu başa düşməlisiniz və müəssisənin uğuru onun nə dərəcədə əsaslandırıldığından asılıdır.

Məsələn, yaxın gələcəkdə vacib bir layihə həyata keçirmək lazımdır. Ofisə tabe olanları dəvət edin və şirkət üçün bunun nə qədər vacib olduğunu izah edin. İşçilərin onun həyata keçirilməsini necə gördükləri barədə fikirlərini dinləməyinizə əmin olun. Yenə tabeliyinizi bu işə psixoloji olaraq uyğunlaşdırın və fərqlənənləri nəticələrinə görə pul mükafatları ilə mükafatlandıracağınıza söz verin.

Şəxsi nümunə

Effektiv lider olmaq üçün başqa bir vacib məqam var. Rol modeli olmalısan. Əvvəlcə görünüşünə aiddir. İş kostyumu, elit bir parfüm, parıltısı təmizlənmiş ayaqqabılar, dəri portfel - bu müasir bir iş adamının obrazıdır. Vaxtında işə gəlin. Sözünüzün ustası olun: bir şey vəd etmisinizsə, onu edin. Xahiş edirəm, tabe olanlar buna diqqət yetirin və əmək kollektivindəki nüfuzunuz bundan asılı olacaq.

Çətin günlərdə işçilərə dəstək olun

Unutma ki, tabeçiliyiniz, hər şeydən əvvəl insanlardır və onların hər biri həyatda çətin dövrlər keçirə bilər. Onları psixoloji cəhətdən dəstəkləyin, müəyyən miqdarda pul verin, bir neçə günlük istirahət verin. Ancaq həqiqətən çətin bir vəziyyətə düşən və sizi manipulyasiya etməyə çalışmayanlar üçün edin.

Qadın səriştəli bir menecer ola bilərmi?

Bir çox qadın bir qadının lideri necə olacağından narahatdır. Bu gerçəkdirmi? Liderlik funksiyalarının yalnız kişilər tərəfindən yerinə yetirilə biləcəyinə inanılır və qadınların rolu ailə ocağını qorumaq və qorumaqdır.

Bu və ya digər şəkildə, ancaq feminizm fikirləri bu gün cəmiyyətdə olduqca populyardır və xanımlar iş qadınlarının uğurlu ola biləcəyini sübut etdilər. Bəs necə olmaq olar? Yenə bu suala universal bir cavab yoxdur, ancaq işgüzar qadın müəyyən keyfiyyətlərə, bacarıqlara və təcrübəyə sahib olmalıdır. Məqsədyönlülük, gündə 24 saat işləmək istəyi, yüksək peşəkarlıq, məsuliyyət, tabeçiliyində insanlarla münasibət qurmaq, əmək intizamı, xarizma, qələbəyə inam - bunlar təşəbbüskar qadının uğurunun əsas komponentləridir. Əlbətdə ki, hər bir iş qadını uyğun geyinməyi və iş kostyumuna uyğun aksesuarları seçməyi bacarmalıdır. Bununla birlikdə, ofisdəki materialın yalnız sərt deyil, həm də gözəl olması lazım olduğunu unutmamalıyıq.

Bir qadın lider, tabeliyində olanlarla ofis romantikası olmamalıdır. Bəzi hallarda, kişi favoritləri şirkətdə tədricən gizli şəkildə öz işlərini idarə etməyə başlayan "boz kardinallar" olur. Təbii ki, bu cür patronlar sonradan şirkətin maraqlarına çox zərər verə bilər və hər şeyin sıfırdan başlaması da mümkündür. İş və şəxsi münasibətləri ayırmaq lazımdır.

Şöbə müdiri olmaq şansının böyük olduğu zaman yadda saxlamaq vacib olan şeydir

Çox sayda menecer, necə şöbə müdiri olmağı düşünür. Təbii ki, bu vəzifəyə layiq olduğunuzu ali rəhbərliyə sübut etmək asan məsələ deyil. Bir qayda olaraq, həmkarları ilə tez bir dil tapa bilən təşəbbüslü, məsuliyyətli, icraedici və gedən işçilər bir təşviq alırlar. Ancaq bütün şöbəyə rəhbərlik etmək həvalə olunduqdan sonra tabeçiliyinizlə işləməlisiniz, əks halda yenidən adi bir işçi statusuna keçə bilərsiniz.

Birincisi, hər zaman palatalarınıza vaxt tapmalı və hər bir şəxslə şəxsən danışmalı, müəyyən bir problemi müzakirə etməlisiniz. İkincisi, təhqirli bir şəkildə onlara işdəki mükəmməl səhvləri və qüsurları göstərməməlisiniz. Müəyyən bir vəziyyətdə nə etməli olduqlarını düşündükləri barədə tabeçiliyinizə müraciət etməyinizə əmin olun. Yalnız bu şəkildə onlarla etibar qazanacaqsınız.

Lider lider keyfiyyətləri

Birinci dərəcəli lider olmaq necə? Əlbəttə ki, yuxarıda göstərilənlərin hamısına görə özündə liderlik keyfiyyətlərini inkişaf etdirməlisiniz. Bir lider kimdir?

Geniş mənada bu, izdihama necə rəhbərlik etməyi bilən bir insandır. Yaxşı, onların müdirləri ən yaxşısıdır, çünki işlərini tabeçiliyində peşəkarlıqla etdikləri işlərdən "göz" alacaq şəkildə təşkil etməyi bilirlər. Bir lider lider olmaq necə? Hədəflər qoymağı və onlara necə çatmağı, özünə inamlı olmağı, vəziyyətə uyğunlaşmağı, ziyalı olmağı öyrənməlisən. Belə bir insan heç vaxt ruhdan düşmür və ruhdan düşmür, bütün çətinliklərə və uğursuzluqlara dözür. Lider o qədər enerjili bir təbiətdir ki, həvəslə başqalarına yoluxur.

Lider-lider yalnız işçilərinə müəyyən bir məqsədə nail olmağa kömək etmir, eyni zamanda hər bir işçinin ümumi nəticə əldə etmək potensialını ortaya qoya biləcəyindən narahatdır.

Əgər siz artıq bir patronunuz, amma eyni zamanda lider olmaq istəsəniz, düşünməmisinizsə, aşağıdakı tövsiyələr sizin üçün faydalı olacaqdır.

Əvvəlcə idarəetmə tərzinizi ətraflı təhlil edin. Liderliyinizin güclü tərəflərini və hansını tənzimləmək lazım olduğunu müəyyənləşdirməlisiniz. Nə qədər yaxşı olduğunuzu anlamağa kömək edən xüsusi testlər də var. İkincisi, idarə etmək üçün özünüzə xas olan hansı keyfiyyətlərin istifadə olunduğunu, ümumiyyətlə nə dərəcədə uyğun olduqlarını düşünün. Hər şey çox sadədir. Bir şey müdaxilə edərsə və ya təsirsizdirsə, istisna edilməlidir. Üçüncüsü, lider mütəmadi olaraq öz palatalarına yeni problemlər qoymalıdır, çünki yaradıcı potensialın miqyasını yalnız bu şəkildə qiymətləndirmək olar. Dördüncüsü, işçiləriniz üçün bir nümunə olmalısınız. Sizin kimi olmaq üçün yanan bir arzusu olmalıdır - bu, əsl lider-menecer olduğunuzun göstəricisidir.

Nəticə

Bu və ya digər şəkildə, amma insanların çoxu kiməsə tabe olmamaq, nəzarət etmək istəyir. Hər kəs rəhbərlik edə bilər, amma bacarıqlı şəkildə rəhbərlik edə bilər - bu bəzən illərlə başa düşən bütöv bir elmdir. Artıq vurğulandığı kimi, effektiv idarəetmə üçün öz sahəsində peşəkar olmaq kifayət deyil, eyni zamanda müəyyən keyfiyyətlərə ehtiyacınız var. Unutmayın ki, patronun kreslosunda ən yaxşı olduğunuzu sübut etmək sizin üçün ən çətin olacaq, çünki çox adam yerinizi qeyd edir.

Vaxtın idarə olunması

İkinci əvəzsiz vasitə vaxt idarəetmə. İşlərinizi sistemləşdirmək lazımdır. "Zəifliklərin" analizi üçün praktik və təsirli bir vasitə iş vaxtının fotoşəkilidir. Axı, liderin özü başlamaq lazımdır. "Vaxt tutanlarınızı" qiymətləndirmək, hansı proseslərin, hətta qərarların həvalə oluna biləcəyini, nəzarət prosesini optimallaşdırmaq, iş proseslərinin gedişatını asanlaşdırmaq və sürətləndirmək üçün əlavə vasitələr göstərmək vacibdir.

Energetika

Energetika - burada hiper imkanlar üçün bir sahədir. Bu da təsirli bir lider üçün başqa bir inkişaf zonasıdır. Komandanın emosional əhval-ruhiyyəsi ümumi uğurun qarantiyasının demək olar ki 50% -ni təşkil edir. Və bu idarəetmənin ən çətin sahələrindən biridir - motivasiya, adekvat cavab, stimullaşdırma.

Effektiv bir liderin komandada özünəməxsus atmosferi yaratması vacibdir. Şəxsi fərdilik vasitəsilə ortaq bir şəxsiyyətə gəlmək. Müşahidəçi mövqeyi ilə qaçılmaz olan qarşıdurmalar və streslər çərçivəsində bir ünsiyyətçi mövqeyinə gəlin. Unutmamaq vacibdir ki, işçilər yalnız üfüqi müstəvidə (bir-biri ilə qarşılıqlı əlaqədə) deyil, liderlə ünsiyyət zamanı da özlərini rahat hiss etməlidirlər.

Üç prinsip

Ümumiləşdirərək, təsirli bir liderin işində bir neçə daha vacib prinsipi qeyd etmək istəyirəm.

Birincisi, təsirli bir lider həmişə vəziyyəti, iştirak edən aktyorları, təsir edən amilləri təhlil edir və yalnız bundan sonra qərar verir. İmkanlar və alternativlər - uğursuzluq vəziyyətində müdirin görməli olduğu şey. Axı, hər hansı bir səhv müvəffəqiyyət yolundakı başqa bir addımdır.

İkincisi, təsirli bir lider nə etməli olduğu barədə tam məlumat almadan qərar qəbul etməməlidir. Çox vaxt ümumi bir qlobal strategiyanın bir hissəsi olaraq liderlər "səpələnmiş" olurlar və lazımsız "taktiki sıçrayışlara" səy sərf edirlər. Bu, planın icrası və gözlənilən nəticənin əldə edilməsi proseslərinin artmasına səbəb olur.

Müharibəyə başlamazdan əvvəl kimə qarşı mübarizə apardığınızı bilməlisiniz.

Bununla belə, təsirli bir lider həmişə "BİZ" və "Mən" deyil!

Tatyana Akimkina, Kadr Axtarışı və İşəgötürmə İdarəsinin (FMCG Direktoriyası), Kadr Holdinqinin İmperiyası.

Videoya baxın: QRİPDƏN BU ÜSULLA XİLAS OL Qripin Dermani (BiləR 2020).

Pin
Send
Share
Send
Send